Creció la imagen de Frontera en Mercedes y de gestión al 56 %
Creció la imagen de Frontera en Mercedes y de gestión al 56 % positiva.
Con plan propio y agenda propia, el Intendente, parece haberle.encontrado la vuelta, a lo que requiere la Ciudad .
Pareció adivinar lo que venía y sumó ahorros, que permiten tener previsibilidad, ante la crisis , lo.mismo que aprendió de la Escuela de Administración Provincial, que ahora lo critica, por seguir éste formato.
La inversión en gestión Municipal, no deja frentes abiertos.en iluminación, recolección y hasta obra local , donde ha logrado con su propio camión hormiginero , hacer pavimento, con recursos propios.
La.compra de Capital de Trabajo con equipamiento 0 km, ha Sido una marca registrada y el contribuyente, sabe dónde van sus recursos .
A pesar de tener resistencia en el.Peronismo de San Luis , los.ataques mediáticos , no parecen hacer mella , porque está fuera de toda polémica .
El dilema de una sanción contra sus Diputados., lo mantuvo en aquel viejo refrán peronista, que los platos se lavan en casa .
No hizo alarde de nada y mantiene su esquema.de Gobierno, bajo esas banderas, conviviendo con el oficialismo Provincial , lo que parece , le da resultados .
Habría que ver qué harian los que lo atacan , si Gobernaran contra un oficialismo Provincial .
Sin convivencia, el PJ contra los Gobiernos Nacionales, bien no le fue a la Provincia, en la historia .
Frontera tiene bajo perfil y solo trata de ser imaginativo con los recursos que tiene , manteniendo diálogo con todos los sectores políticos .
De allí, surge naturalmente, la aceptación de los Mercedinos, que así lo reflejaron en la encuesta , superando su imagen altamente la negativa y su gestión altamente aprobada .
En el peronismo., aunque a muchos.no le gusta , está armando una línea propia , que propicia el diálogo .
Se sabe que está hablando con Congresales Peronistas de toda la Provincia para discutir las nuevas formas o indefendiblemente para plantar las diferencias internas en una elección, lo que parece lógico .
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